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比亚迪看上平板电脑想干什么

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来源: 作者: 2019-05-17 09:26:24

平板市场就像一座围城,外面的想进来,里面的想出去。很多一线的PC企业和手机企业,都在平板市场折戟,包括惠普、戴尔、宏碁、华为、小米等,过去表现不错的亚马逊,其在平板市场的地位也在持续下滑。

大屏智能手机正在对平板电脑构成替换,这是平板电脑增速放缓的主因。不过,仍有企业对平板电脑抱有期待,据国内财经媒体表露,比亚迪跟国内平板企业蓝魔的关系很暧昧——有意控股或收购蓝魔。

蓝魔与比亚迪关系暗昧

蓝魔成立于2001年,曾在MP3、MP4市场红极一时,随着MP3逐步退出历史舞台,它这几年转型做起平板电脑。相对华为、联想、小米,人们通常将蓝魔划分二线品牌。不过,蓝魔凭仗出色的外观设计与可靠的品质,采取区别一线品牌的运作方式,在平板电脑市场得以立足,年出货量超过百万台。

蓝魔目前主要投资人夏佐全,以及负责公司运营的CEO万秋阳,都来自比亚迪,曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全1995年加入比亚迪,是比亚迪的共同创办人和三大股东之一,在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。而万秋阳,则是比亚迪历史上最年轻的事业部总经理。

夏佐全得益于在比亚迪的股份,个人财富超过70亿元。夏佐全身上有很多故事,王传福做电池时,找到夏佐全彻夜长谈,两人惺惺惜惺惺。今天,电池已成为比亚迪竞争力的核心部份。

“蓝魔与比亚迪目前在测试实验室有合作,比亚迪把自己的优势资源,优先提供给蓝魔,如果蓝魔需要产品测试,凭仗我在比亚迪的人缘,打一个电话就可以搞定。”万秋阳说,蓝魔部份型号平板电脑的电池,也是比亚迪生产的,比亚迪以较为优惠的价格供给蓝魔。如蓝魔i9s,就采用了比亚迪4.35V 8000mAh大容量聚合物锂电池,综合使用时长超过10小时。

“夏佐全是蓝魔的主要投资人,蓝魔的员工也有一部分是从比亚迪过来的。”万秋阳坦承,这层关系容易让外界产生联想。

抢小米的饭碗

比亚迪现有IT、汽车和新能源3大主体产业,相对汽车与新能源以自主品牌为主,比亚迪的IT产业群,基本上停留在代工业务上,而且客户现状不乐观。曾几何时,诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户,但过去几年,这两家手机企业都已经衰落,被出售,这让比亚迪的代工业务深受重创。而全球最风光的手机巨头苹果,选择了富士康。国内的华为、联想、酷派、中兴通讯等,都有自己的工厂,通常把高端产品掌握在自己手里,低端产品分给代工企业。酷派就是这样,所有中高端产品都在自己的东莞工厂生产,便于质量掌控和节奏控制。

前几年,比亚迪代工业务高速成长,并与富士康构成针尖对麦芒之势,两家企业的官司横跨多年,也是媒体的谈资。但到了今天,提及代工,人们眼中首先想到富士康,比亚迪逐渐被人遗忘。此等背景下,比亚迪的IT部门也在谋求变化,一方面,比亚迪在加紧与国内手机企业的合作;另一方面,比亚迪一直在开辟其他智能装备的客户。

不过,目前来看,在移动终端设备领域,比亚迪的话语权大不如前,很多消费电子企业,首选目标就是富士康,其他还有和硕、伟创力等,这也极大地刺激着比亚迪。

从投资的角度来讲,比亚迪要想进入消费电子市场,已错过了黄金期。手机业界但凡有点影响力的企业,都很值钱,即便是一度风雨飘摇的魅族,市场估值也不低,更别说中华酷联与小米,后者目前估值已达400美元。国内成熟的手机企业,比亚迪很难介入,而要自立山头,则风险过大,弄不好投资就会打水漂。外界认为,参股和收购蓝魔,符合比亚迪的战略需要。而蓝魔的主要领导人和投资人,又都出自比亚迪,在合作与沟通进程中不会存在隔阻。

另外,比亚迪为了对抗富士康,曾耗费巨大,打造现代化生产线。现在,随着客户老化,比亚迪大部分生产线处于开工率不足。代工的失意,也让比亚迪有意培育自己的品牌。

王传福是一个喜欢打破游戏规则的企业家,他曾带领比亚迪一次次杀入陌生的商业领域,并屡建奇功。比如,比亚迪从零开始进军汽车市场,就取得了注视的成绩。而在新能源汽车领域,比亚迪又是国内当之无愧的领军企业。他曾说过,一辆一百万的汽车也不过是一堆废铁。

那么,不按常理出牌的比亚迪进军平板市场,会给这个行业带来什么变化?有行业分析师认为,比亚迪控股或收购蓝魔,有可能打破行业生态。当然,比亚迪挑战苹果、三星的可能性不大,但对华为、联想、小米等国内平板企业而言,比亚迪的进入或许不是好的兆头。

蓝魔在电子设备领域有一定的造诣,而比亚迪有着代工优势,它们的结合,会使蓝魔平板更具竞争力,小米、华为、联想的平板,今后也许更难卖。受冲击最大的可能是小米,小米进入平板市场虽然主打性价比,但目前的市场反馈并不好。如果比亚迪能将平板的工艺与性价比做到极致,小米平板厂商的市场空间,还会被进一步紧缩。

平板市场风险大

平板市场远比手机市场复杂,深圳一家消费电子企业的总裁告诉笔者,苹果iPad为全球平板电脑建立了一个参照,消费者在购买平板电脑时,首先会拿其与苹果iPad做一番比较。“平板市场有苹果存在,我觉得这是一种灾难。”他说,“如果其他企业的平板做到苹果的工艺与品质,卖苹果iPad的价格,必定会破产。”

三星平板虽然在工艺与用户体验上,与苹果存在一定的差距,但其独特的显示效果,让其在市场上找到了自己的地位。在一线品牌中,用户不买一部苹果、三星,似乎拿不出手,它们联合瓜分了41%的市场份额。

IDC最近发布了2014年第三季度全球平板电脑数据报告,期内出货量为5380万台,同比增长11.5%。排名前3分别为苹果、三星和华硕,尽管平板电脑仍保持增长,但在大屏智能手机的冲击下,速度已明显放缓。从全球平板市场来看,苹果第三季度份额下滑至22.8%,三星下滑至18.3%,华硕降至6.5%。

就内地企业而言,目前尚没有一家打进平板电脑全球前3,表现稍好的是联想,今年第三季度出货量为300万,同比增长30.6%,市场份额由4.8%增加至5.7%。其他如华为、小米等,在平板市场的表现并不如意。

平板市场的想象空间似乎不大。与前两年相比,今年,已很少有资本再进入平板市场,而且,大量的小型平板企业已难以支持,若得不到资金扶持,或者行情持续低迷,行业洗牌不可避免。在万秋阳看来,跟苹果硬拼,不会有好结果。蓝魔平板在定价上,走了一条差异化路线——最低价格为700元,主力价格段在1000-1200元左右,该价格段产品占60%左右。

比亚迪即便如愿收购蓝魔,其未来也面临挑战。虽然,蓝魔已在平板市场站稳脚跟,也具有较好的口碑,但平板市场价格战已打得无底线。比如,昂达就推出了大量三四百元的平板电脑。近日,HTC也表示,公司明年会推出7寸自有品牌平板装备,预计售价在1000元左右。大品牌厂商将价位压到千元,对其他品牌企业来讲,不是一个好兆头。

“企业成功是一个小几率事件,不能用常规逻辑去分析。4年前,诺基亚看小米,可能嗤之以鼻。现在,小米成了全球第三大手机企业。比亚迪也是一样,当时做汽车也没人看好。”万秋阳说,“对企业来说,关键是要对自己有信心。”

试验场

其实,蓝魔还是英特尔打开平板市场布下的1枚重要棋子。英特尔中国区CTE销售部及产品市场部总监杨彬曾透露,蓝魔是英特尔第一家平板领域的合作伙伴,亦是关系最紧密的,是英特尔“中国技术生态圈”的先锋。

固然,对蓝魔而言,选择芯片巨头英特尔,可能是奔着利益而去,除了可以获得资金上的扶持外,关键对方还能在管理上对蓝魔有帮助,使蓝魔摆脱“白牌”思维,用国际化视野运营公司。

据悉,与英特尔合作后,蓝魔原有的设计理念,一度被英特尔全盘否定。今年上半年,蓝魔一款产品在上市前夕被推翻,因为这款产品未达英特尔的预期。蓝魔当时觉得英特尔有些吹毛求疵,就二线平板市场来说,厂商为了争取早日上市,抢占先机,在不影响用户使用的情况下,通常都不是大问题。

英特尔有必要这样做,一旦蓝魔、台电、昂达的平板在工艺与品质上太次,就会有损英特尔的形象。而“山寨”形象一旦构成,就会伤害企业的品牌溢价。

夏佐全在今年9月的一次新品发布会上说:“今天的蓝魔,和两年前的蓝魔,不同了!这类不同,不但仅是由于蓝魔推出了更精致、更时尚的产品,结识了更多优秀的合作伙伴,创造了不断提升的品牌价值,更重要的是,蓝魔具有了更广阔的国际化视野……”

其实,高大上的英特尔,之所以愿意放下身份,也是自有苦衷。智能手机打不开局面,主流平板厂商绕开英特尔,让英特尔的移动战略备受重挫。在移动互联网时代,这意味着英特尔跛了一条腿。

英特尔的参与,除给蓝魔、台电、昂达等二线品牌带来先进的管理方式,还在市场推行以及补贴方面给予帮助。不过,万秋阳说:“外界认为是补贴,我认为这是英特尔联合蓝魔做市场推行,一起推广英特尔芯平板,英特尔支持给蓝魔的钱,蓝魔都要花出去。固然,这对我们是好事。”

英特尔扶持一些代表厂商,未来它们当中若有一家崛起,英特尔的战略就算成功了。它,会是蓝魔吗?

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